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    漢德永遠把客戶的公司價值提升置于所有行動準則之上,并保持第三

方的獨立性。這是我們幫助客戶取得成功關鍵基礎
   
    我們所做的一切工作都是圍繞客戶公司的價值提升。 這是我們評價體系的核心,我們承攬項目與合作機會也采用這個標準,這區別于將客戶滿意度作為評價體系核心。
   
    我們的評價體系是根據為客戶帶來的變革與影響的大小,而不是項目收益的大小。 由于漢德采用入職正式顧問的制度,也區別于掛靠合伙制度和兼職顧問制度,所以能由高級顧問委員會監控項目實施質量,并能調配資源,確?蛻舻目沙掷m收益與影響力的實現。
   
    漢德接單原則:在確定能交付深遠持續的結果的前提下才答應承接項目。

    我們的觀點客觀獨立。出于對科學的尊重,我們確保將所觀察和研究的真相直言不諱,我們對公司價值負責,不對任何個人違心恭維。確保建議的公正客觀。

   
    漢德能與管理層建立深厚且基于信任的關系,項目結束后仍能得到漢

德顧問持續支持
   
    漢德80%的項目都是來自于合作逾5年以上的長期客戶。
   
    在項目進行中漢德非常注重甲方管理層的能力建設。
   
    項目結束后,我們持續分享我們所擁有的知識、方法論、洞見,并通過漢德會俱樂部以及顧問與甲方的持續溝通和合作,持續為客戶進行能力建設。

    
    我們和客戶組織中的各級成員一起尋找問題的解決方案,既不閉門造

車,也不想當然,而是一起用科學的態度在解決方案上取得共識,共同

承擔責任

    漢德項目組的主要成員是現場顧問,全身心只投入一個項目,以確保能建立一個長期且基于信任的工作環境。
    
    我們都在客戶的辦公室進行合作,確保隨時提供支持,參與項目落地變革。
   
    我們與客戶組織中所有層級的員工進行合作,以徹底了解客戶公司的獨特文化、能力和面臨的挑戰。
 
    在整個項目進行/結束的過程中,我們會經常收集客戶的反饋,確保小組運作順暢,具備豐富的經驗可供分享。
 
     
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