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薪酬管理解決方案
作者:管理員 發布:2014年7月4日 瀏覽次數: 3025
企業付出了薪酬是為了換取員工的努力,而員工付出勞動是為了得到收入和他人認可。但在現實中,人們總是抱怨付出的多而獲得的少,自己的努力得不到應有的回報;人力資源部知道現有的工資體系存在一些問題,但卻不知道如何改變;對企業高管而言,總覺得支付的薪酬已經不少了,企業還要發展,總不能把所有的利潤增長都發了工資吧?諸如此類的困惑一直困擾著企業。
漢德認為,如果把薪酬看成一塊蛋糕,那么薪酬的設計就是解決兩個問題:一、蛋糕的大小,二、如何切分這塊蛋糕。我們認為合理的薪酬支付依據應該是崗位、能力、績效這三者的結合。
漢德將通過如下工具來解決薪酬分配的問題
薪酬內外部調查:解決薪酬的內外部公平性問題,并全面了解員工對現有收入的看法;
崗位評估:科學的衡量企業內部崗位的相對價值,并根據員工能力準確定位應該支付的薪酬;
二維工資表:解決薪酬晉升機制問題,為員工打通薪酬晉升通道,使得員工能安心長期工作;
薪酬增長/利潤分享機制:解決蛋糕大小的問題,為薪酬的增長/利潤分享提供指引,使其制度化,解決長期以來困擾企業的薪酬增長問題。
漢德的薪酬解決方案技術路線圖:
階段一、薪酬項目啟動階段
階段二、薪酬管理體系診斷
階段三、薪酬水平內外部調查
階段四、崗位梳理與崗位評估
階段五、建立薪酬與薪酬管理體系
階段六、薪酬方案實施
     
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