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ERP真正發揮作用,需要d/EPM
作者:管理咨詢事業部 咨詢顧問 盛舒俊 發布:2016年7月10日 瀏覽次數: 3883

     


    一些企業在ERP上線過程中,CEO們常常成為上線中的主要障礙。主要表現在:都說ERP是“一把手工程”,但一把手無法沉浸在浩瀚的流程決策中,而流程化替代科層組織使得很多的決策已經讓架構模型替代了領導審批。此時,領導抱怨看不到數據、掌握不了企業運行狀況,因此恐慌感與拒絕感與日俱增,產生的內心博弈十分焦灼:一方面希望自己的企業流程化,有“高速公路”;另一方面又希望自己能夠控制一切。有些項目比較順利是因為領導信任的“欽差”(CIO) 十分得力,能夠引導公司的流程轉變,但遺憾的是很多公司并沒有這樣得力的“欽差”。因此,需要一個監控系統能夠實現兩個方面的目的:一是動態監控業務合規性,另一是動態地監控企業的績效。 Infor d/EPM 以其非常優秀的功能滿足了董事長們、CEO們這一需求。
   
    作為一個在單堆棧上運行的特制統一平臺,Infor d/EPM結合了Infor商業智能(BI)、Infor企業績效管理(EPM)和連續控制監控(CCM)三大功能,可以通過Infor ION和Business Vault或者通過Point-to-Point方式輸入數據獲得實時企業應用數據,建立新穎、精致和簡潔的框架,該平臺將能幫助Infor滿足新一代績效管理對于社交協作、移動性、云端操作以及大數據等需求。

  通過將Infor ION與Business Vault的整合,Infor d/EPM平臺得以與企業應用實現基于行業標準的近實時整合,降低整合多個應用系統的數據的復雜性,并提供用于分析、績效管理和合規性的全套近實時數據。在Infor d/EPM平臺上,客戶不僅能接觸到基礎數據,還能創建個性化的用戶體驗,還將能將深入子行業的業務內容以美觀的用戶體驗形式呈現。

  為更好地滿足不同子行業的需要,Infor d/EPM為適應不同行業和業務流程提供個性化的分析方法和儀表盤。通過將策略、規劃、分析和風險管理整合在一個統一的平臺,Infor d/EPM為企業從財務到銷售,再到生產指令和質量控制等關鍵流程提供可見性。


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