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首頁 > 咨詢服務 > 6S活動開展

“為什么6S的做法堅持不下去?”
    盡管在所有的生產現場和職場6S已經成為廣為人知的基本常識,但這個疑問仍然在生產現場頻繁出現。答案其實很簡單,即一直以來的做法使6S持續不下去。那應該怎么做呢?

6S的含義
    所謂6S,是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”,所以簡稱6S。

6S的作用
    6S管理是企業各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。如上表所示,6S管理在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業素養。因此,6S管理對企業的作用是基礎性的,也是不可估量的。

6S的目的



6S的推進

    理解6S管理的含義、作用和目的,是開展6S管理的基礎。但是,僅僅知道這些是遠遠不夠的,獲得顯著效果的關鍵在于加強6S管理推行的過程控制。一般說來,6S咨詢的推行包括以下6個步驟:
 
    


 

    6S咨詢可以結束,6S管理卻是只有起點,沒有終點,隨著企業的成長壯大,6S活動應是堅持長期開展,持續改善。根據企業發展的階段,6S的側重點應該有所調整,這樣6S活動就可以納入企業的日常管理中。同時也可以設立6S加強月(包括紅牌作戰月、目視管理月等),每三個月進行一次紅牌作戰,每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些方法,可以使企業的6S管理得到鞏固和提高。

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