漢德管理咨詢-Logo
登錄 | 注冊 | 設為首頁 | 加入收藏 | 中文 | English 
熱線電話:025-83478500
首  頁 關于漢德 漢德新聞 解決方案 IT產品 咨詢服務 企業商學院 漢德洞見 成功案例 資源下載 人才招聘 聯系我們
咨詢服務
 
首頁 > 咨詢服務 > 崗位分析
      工作分析是在全面了解工作(職務)的基礎上,提取管理所必須的、有關工作方面的信息,其屬于維持和發展組織系統的活動。
      工作分析的方法主要分為兩大類型:定性分析的方法和定量分析的方法。定性分析的方法主要包括:問卷調查法、觀察法、工作日志法、面談法、資料分析法和關鍵事件分析法;定量分析的方法主要為職位分析問卷法和職能工作分析法。專家、主管和任職者是工作分析信息的主要來源渠道,任職資格的信息可以通過用戶、顧客和下屬來獲得。
      工作分析的流程一般分為四個階段,一、確定工作分析的范圍,包括其目的、目標工作等;二、確定工作分析的方法,包括需要確定所需要的信息類型、來源及具體程序;三、信息的收集與分析;四、工作分析方法的評價,以收益、成本與合法性為標準評價工作分析的結果。
      工作分析的主要目的有:組織決策、工作與設備設計和人力資源管理。工作分析是人力資源管理工作的基礎,其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。通過對工作的輸入、輸出特征,轉換特征分析和關聯性的特征的分析,最終形成工作分析的結果,即工作說明書。工作說明書也稱工作規范,包括了崗位名稱分析、任務分析、責任分析、勞動強度分析、工作環境分析和任職資格分析等,為其他人力資源管理職能的使用提供方便。
      通過工作分析,我們為人力資源開發與管理活動提供了依據;為組織職能的實現奠定了基礎,因其有助于員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為,以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題,圓滿實現職位對于組織的貢獻,子啊工作分析過程中,人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程,從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰略地位,人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程,從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰略地位;工作分析通過了解各項工作的內容、工作所需要的技能、學歷背景、工作的危險程度等因素確定工作相對于組織目標的價值,也可以作為決定合理薪酬的依據。崗位分析為薪酬管理提供相關的工作信息,通過工作差別確定薪酬差別,使薪酬結構與工作相掛鉤,從而制定公平合理的薪資政策。
     
南京公司地址:南京市鼓樓區陶谷新村19號 南京公司電話/傳真:025-83478500,83307366
版權所有:漢德管理咨詢有限公司   蘇ICP備17017324號-1
万和城彩票登入
  • <input id="m4c2a"></input>
  • <menu id="m4c2a"></menu>
  • <input id="m4c2a"><acronym id="m4c2a"></acronym></input>
  • <menu id="m4c2a"></menu>
    <input id="m4c2a"><acronym id="m4c2a"></acronym></input>
    <input id="m4c2a"><u id="m4c2a"></u></input><input id="m4c2a"><u id="m4c2a"></u></input>
    <menu id="m4c2a"><u id="m4c2a"></u></menu><input id="m4c2a"></input>
    <input id="m4c2a"><u id="m4c2a"></u></input><input id="m4c2a"><u id="m4c2a"></u></input>
  • <menu id="m4c2a"><u id="m4c2a"></u></menu>
    <menu id="m4c2a"></menu>